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404【膨胀的喜丰】
    (PS1:关于黄运生的去向,大家别猜测了,不是ZY市,真的不是,前两章都被审稿编辑微调了,你们别乱说。革命老区也不止那一家。

    PS2:老王把《四驱小子》和《四驱兄弟》记混了,不是旋风冲锋,而是天皇巨星,老王小时候还买过一辆冲刺流星。这里懒得修改,将就吧。)

    “昨天所有的荣誉,已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生,今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉,为了我挚爱的亲人,再苦再难也要坚强,只为那些期待眼神。心若在,梦就在,天地之间还有真爱。看成败,人生豪迈,只不过是从头再来……”

    ——刘老师《从头再来》。

    二十年之后,当经历过的人再聊起下岗,大部分都记得这两个文艺作品:一个是歌曲《从头再来》,一个是小品《打气儿》。

    不管哪个作品,反正听到下岗工人耳朵里,内心都是非常不舒服的。

    只不过是从头再来?

    唱得轻巧,说得好听,做起来却难上加难。许多家庭夫妻双双下岗,四五十岁的年纪了,上有老下有小,你试试从头再来一下!

    但是,这首歌即便让人不自在,也不失为催人奋进的好歌。甚至一些熬过了苦日子的下岗职工,回忆起当初的岁月,还能不由自主的唱出那句歌词:看成败,人生豪迈,只不过是从头再来!

    小品《打气儿》就不一样了,不管何时何地何人,即便下岗创业成为千万富翁,回想起那句“工人要替国家想,我不下岗谁下岗”,都会忍不住爆粗口:滚你麻痹!

    接下来几天,全国官媒并没有说什么,但一些商业性报刊杂志,却陆陆续续出现批评文章。

    据报道,除夕当晚有很多家庭,正高高兴兴吃饭看春晚。他们暂时忘掉下岗的烦恼,在窘迫的人生旅途中喘口气,结果突然看到那个恶心人的小品,顿时什么糟心事儿都回忆起来了。

    “啪!”放下碗筷。

    “啪!”关掉电视。

    这就是下岗工人的正常反应,这个小品是在往他们伤口上撒盐。

    一顿年夜饭都不让人吃清静,王八蛋!

    倒是搜狐论坛因此露了把脸,不但吐槽小品的帖子被某报全文转载,而且还吸引来许多新的用户。那篇吐槽贴彻底变成了讨论贴,虽然这年头能上网的都是有钱人,但他们还是各种诉说下岗艰辛,把发生在各地的下岗故事一股脑儿的写到网上。

    于是,帖子最后变成了骂战贴,支持下岗和反对下岗的网友互怼好几天。

    就是在这种时候,普通人喜滋滋过年,喜丰的几大产品事业部却忙得热火朝天。

    方便面和饼干事业部,一口气兼并了三家企业,吃掉对方的销售渠道,雪藏对方的已有品牌。不仅喜丰在这样做,康师傅同样如此,疯狂兼并清洗再拓展渠道,弄死了一大堆中小型方便面厂商。

    小企业的寒冬,等于大企业的乐园!

    曾经的方便面市场霸主华丰,现在已经排到第四名。第一名是康师傅,第二名是喜丰,第三名是统一。

    喜丰方便面真正的崛起,多亏了去年捐资救灾。受灾期间和灾后重建,政府都要分发大量救灾物资,比如米面粮油什么的,方便面和饼干也被列为应急救灾物资。长江流域有两个受灾省份,先后把喜丰方便面和饼干定为官方采购对象,直接清空了喜丰公司的库存。

    虽然政府部门的货款打得很慢,直至现在都还没完全到账,但却无异于打了个天大的,喜丰食品在那两个省现在卖得超级好。

    再来说说方便面市场行情,在1997年以前,市场竞争达到白热化程度,全国拥有超过3000条方便面生产线。这不但导致方便面价格下跌,更导致棕榈油进口价格猛涨至每桶8000元,每包方便面的利润低得吓人,班产3—5万份的生产线直接被淘汰,小厂死了一大片。

    接着又是1997年和1998年市场转冷,各厂商都大量库存积压,中等规模的企业也不断破产。

    即便如此,方便面的产量还在涨,每年增长10多亿包,市场竞争更加激烈——这简直就是不给中小型厂商留活路!

    历史上,1999年的方便面行业只有两个霸主,即来自弯弯的康师傅和统一,而华丰方便面已经彻底沦为地方性品牌。现在嘛,肯定要加一个喜丰方便面,形成三足鼎立的市场格局。

    不管是资金还是品种研发,统一的实力其实要远远大于康师傅。

    但是,康师傅凭借红烧牛肉面卖爆全国,而统一则有些想当然了。因为统一的鲜虾面在弯弯大受追捧,就以为大陆消费者也喜欢这玩意儿,结果严重水土不服,被康师傅给远远甩在后头,去年的销售额整整比康师傅落后10个亿!

    就在今年的春运期间,喜丰方便面通过铁路渠道,彻底打开了市场,红烧牛肉面和老坛酸菜面大获好评,销售额瞬间反超统一,仅排在康师傅之后。

    与此同时,喜丰的方便面和饼干事业部,正式在春节期间推出薯片产品,向百事集团的乐事薯片发起进攻。

    喜丰的茶饮料事业部也没闲着,邀请10位炒茶大师做代言,把交给橡果国际负责。

    橡果国际就是搞“背背佳”那个公司,他们不但自己推出产品,还可以帮别人做媒体。在橡果国际的策划安排之下,“喜丰小罐茶”到处都是,任你怎么换台都能看见。

    砸出了天量的费,同时取得惊人效果。

    春节送礼属于中国人的传统,前几年流行送保健品,现在保健品行业已经崩溃,正好处于礼品市场的空窗期。送高档电子产品显得太张扬,送烟送酒又特别没品位,“喜丰小罐茶”正好填补礼品市场空白。

    容平本地产的茶叶,味道和品相其实挺好,但以前根本卖不出去。散茶直接卖给各家茶馆,一斤价格几毛钱;包装茶好的卖10块,差的只能卖两三块。

    现在爽了,用精美的茶罐存放,外面再套上礼品包装,还附带一个紫砂壶。几两茶叶而已,最便宜的也要188元,平步青云豪华装直接卖到888元的天价!

    简直抢钱!

    但送礼就是送面子,喜丰小罐茶很有面子,而且比送烟酒更让人印象深刻。它的价格定位就不是卖给普通人的,而是专门送给领导,特别是有求于人的时候。

    由于容平的茶叶没有名气,跟铁观音、大红袍、西湖龙井没法比,喜丰生造了一个老茶树的概念。深山老茶树,附带各种养生功能,能够调节人体代谢,绝对是居家必备的良品,就算拿去煮茶叶蛋都更好吃!

    全国商场铺了那么多货,也不知容平的深山老茶树有几株。但送礼者和收礼者都不在乎,就像当年生产鳖精的厂子,卖了好几年产品只养过一只鳖。

    仅仅春节前后的一个月里,喜丰小罐茶的销售额就达到3000多万元。并且在元宵之后,销售额虽然下跌,但名气却不断增长,销量一直很平稳。以至于今后几年,在国家抓贪官的通稿里,总是写着:在其住宅搜出现金多少、金银首饰多少……名烟名酒多少,小罐茶多少。

    喜丰的其他几个产品事业部也在发力,罐头事业部已经在马来西亚设厂,专门生产海鲜罐头,用于欧美地区出口。水饮料事业部刚刚在千岛湖和长白山建厂,很快就要推出山泉水系列。至于碳酸饮料事业部,不仅推出了芬达、七喜的同类汽水,还推出了不是中药口味的可乐。

    凭借在股市圈到的钱,整个喜丰公司都在膨胀,以一种飞跃式的速度在发展。

    曾经的老大哥健力宝,已经被喜丰甩在后面——喜丰在壮大,健力宝却一直在萎缩。

    

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